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mardi 6 mars 2012

Faites rêver vos salariés !

J'ai eu le grand plaisir de pouvoir partager des moments avec ce grand monsieur qu'est Joël de Rosnay. Je n'ai pas résister de capter sa pétillante intelligence avec les moyens du bord, mais vous verrez, c'est pas si mal!

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jeudi 26 janvier 2012

Et la confiance bordel?

Avant la crise, la confiance entre les acteurs économiques et sociaux état déjà en train de disparaître... Avec la crise, elle a vraiment disparu !
Est-ce si grave ? Oui, affirme Hervé Sérieyx car la confiance est la force vive des sociétés en mutation, il faut donc tout faire pour qu’elle revienne et se développe.
Parce que le management du relativement stable a cédé la place à celui du changement continu au sein de nos organisations (entreprises, administrations, syndicats...), il est plus que jamais essentiel de savoir susciter la confiance, de l’entretenir dans les virages permanents de l'action et de la relancer dans les périodes difficiles pour revigorer les déçus du changement.
Hervé Sérieyx est une personne généreuse, enflammée et son énergie si communicative qu'il peut tenir en haleine une salle une journée durant ...!

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mardi 1 novembre 2011

Spécial Forces Team Challenge

A l'heure où la seule certitude est qu'il n'y en a aucune, la course vers la performance ne peut définitivement plus se jouer sur l'excellence opérationnelle : puisque tout change, l'émergence de nouveaux produits est capable de changer en quelques mois nos comportements et modes de vie, les attentes des clients qui, aujourd’hui avec la puissance des réseaux sociaux peuvent imposer leurs diktat, les normes sans cesse plus complexes, les concurrents provenant d'univers pourtant parfois éloignés....sans parler de la gouvernance de plus en plus exogène et donc incontrôlable...

Finalement, ce qui pouvait apparaitre avant comme facteur d'incertitude et donc sur lequel les entreprises ne s'appuyaient , devient aujourd'hui un facteur de performance voire de stabilité : la qualité des liens entre les hommes d'une entreprise.

SFTC.jpg

Seule la capacité des équipes à faire émerger l'excellence collective est un gage de compétitivité dans la durée. Mais cette capacité nécessite l'existence de la confiance, d'un leadership fort (souvent confondu avec du management), et d'une envie de s'engager dans une réussite du groupe.

Afin de faire vivre aux équipe le sens de la synergie et de la réussite collective, nous vous proposons le Special Forces Team Challenge...

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jeudi 6 octobre 2011

Commandement et Leadership

Je n’ai pu m’empêcher de réagir en lisant l'idée N° 103 de Philippe Bloch (Service Compris 2.0), citant Hervé Sérieyx (tous deux conférenciers Émergences) nous invitant à ‘Repensez votre logiciel de commandement’ . Les idées reçues ont la dent dure, et j’ai eu envie de faire réagir Philippe François, sorti de la grande école du commandement (Saint Cyr) , pour connaître sa réaction...

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lundi 12 septembre 2011

La Grande Muette nous parle : rencontre avec le colonel Philippe François

Je dois dire que lorsque j'ai rencontré pour la première fois le colonel Philippe François je me suis retrouvée face à une personnalité très décalée de l'image que je pouvais me faire d'un militaire de haut rang, comme quoi...le décalage est partout nous sommes cernés par les décalés!

Philippe_Francois_1.jpgPhilippe François est diplômé de l'école de Saint-Cyr et de l'école de guerre française, c'est une tête bien faite, il a occupé différents postes de commandement au sein de l'armée de terre, il a une expérience variée du commandement, il a participé à de nombreuses opérations extérieures, c'est donc aussi un homme de terrain. Je me suis dit que si en plus il était partant pour se lancer avec nous dans des conférences décalées alors ce serait un homme parfait!

Aujourd'hui chef de corps d'un régiment d'infanterie de marine, il exerce au quotidien les multiples facettes d'un commandement, dont la vocation est de préparer des hommes à s'engager en opérations, en les recrutant, en les formant, en les entraînant, en gérant leur carrière, en veillant à l’entretien de leurs équipements, mais aussi en leur assurant un environnement humain propice à un épanouissement garant de leur productivité et de leur créativité.
Au-delà de ces tâches, son rôle principal  est d'indiquer le cap de la refondation à une unité qui vient de déménager, et qui va changer de matériel majeur. Pour cela, il doit insuffler avec son équipe de commandement « l'esprit de corps », sur lequel repose la cohésion de cet ensemble humain riche et fragile par essence, car rien n’est jamais acquis en termes de motivation.

c'est avec un plaisir non dissimulé que je vous propose cette rencontre avec le Colonel Philippe François qui rejoint les rangs de notre DreamTeam pour travailler sur des conférences inédites sur le thème du leadership, du changement ou de l'efficacité en équipe :

Valérie Boisgelot : Certes , tu as occupé différents postes de commandement au sein de l'armée de terre, (notamment dans l'arme prestigieuse des troupes de marine) et tu as dirigé des sections (30 hommes), une compagnie (170 hommes) et aujourd'hui un régiment (1100 hommes). On peut donc imaginer aisément que tu as une expérience du leadership. Mais bon, franchement, l'armée est l'institution que l'on peut trouver de plus rigide et conservatrice en France... En quoi est ce que ton expérience peut éclairer le monde de l'entreprise???

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mercredi 17 août 2011

Batir la transversalité

FICHE SIGNALÉTIQUE

Format : séminaire
Nombre de participants : 300
Durée : 1 journée
Signe particulier : construire un village 'en vrai'

village_2.jpg

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